🎓 Ingénieur diplômé de l’École des Mines de Nancy, trilingue en français, anglais et espagnol, j’ai passé 10 ans dans la sidérurgie à exercer divers métiers : engineering, production, gestion des énergies et de l’environnement, avant de consacrer plus de 25 ans à la maintenance multitechnique, en dirigeant ces activités au sein de grands groupes (Dalkia, Equans Axima, Spie Batignolles Énergie).
Depuis début 2017, j’ai mené 18 missions de management de transition dans des environnements industriels et techniques exigeants en France.
Mon rôle : intervenir rapidement, structurer efficacement, et générer des résultats durables.
🔧 Dans l’industrie énergétique et environnementale, j’ai piloté des unités de valorisation par incinération (Veolia), dirigé des agences de maintenance haute tension (Mastergrid), et coordonné des activités d’eau potable et d’assainissement pour Suez dans plusieurs régions. Ces missions ont renforcé ma capacité à gérer des infrastructures critiques, mobiliser les équipes terrain et optimiser les performances opérationnelles.
🏗️ Dans les services techniques et urbains, j’ai assuré la direction technique de Clear Channel pour la région Ouest, supervisant la maintenance et l’affichage de mobiliers urbains. Chez GSF, j’ai négocié en anglais un contrat stratégique de facility management pour un acteur majeur du fret international. Chez Suez IWS Chemicals j’ai piloté un appel d’offres qui a permis d’économiser environ 300 k€/an.
⚙️ Dans le secteur industriel, j’ai restructuré des centres de maintenance de dispositifs médicaux (B. Braun), piloté des projets biomasse en France et à l’export (Compte R), et dirigé des agences spécialisées en travaux électriques et fibre optique (Equans, Eiffage). Ces expériences m’ont permis de conjuguer vision stratégique et pragmatisme terrain, même dans des contextes de crise ou de forte pression.
🏭 Dans des environnements complexes et sensibles, j’ai pris en main des contrats de maintenance multitechnique sur des sites nucléaires (REEL chez Orano), accompagné le démarrage d’installations automatisées à Orly (Cofely ALS), et assuré des remplacements express de direction chez Suez, pilotant jusqu’à 80 planificateurs pour 500 agents terrain et plus de 400 000 interventions annuelles.
Chaque mission a été une réponse sur-mesure à des enjeux critiques : redressement, transformation, continuité managériale, conduite du changement. Mon approche directe, humaine et orientée résultats s’appuie sur la clarté, la confiance et l’engagement collectif. Je m’intègre vite, je fédère, je structure, et je livre.